2012年我们第一次举办niconico超会议，如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。这里的逻辑问题就很大，做创业，不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?　　就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。

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